16
декабря
2015

В маркетинге достаточно инструментов для достижения самых разных целей. Тем не менее это не мешает направлению развиваться и представлять что-нибудь особенное. Например, реферальный маркетинг. Это получение новых клиентов путем сторонних рекомендаций — от родственников, друзей, знакомых, знакомых знакомых. Особенность одна — размещение должно быть преимущественно в социальных сетях. Сарафанное радио? Практически.

Подробнее
14
декабря
2015

Значимость, влияние, образец, эталон, пример для подражания — все то, что так или иначе относится к авторитету. Авторитет есть — хорошо, нет — плохо. Потеря авторитета — еще хуже. Авторитет в одном ряду с любым из достижений. Если результат получается поддерживать на протяжении какого-то времени, значит все прекрасно. Как только что-то пошло не так — о достижении быстро забывают и уже гораздо больше усилий требуется на восстановление. С авторитетом ситуация похожая. Поэтому для его укрепления стоит помнить о нескольких немаловажных моментах.

Подробнее
14
декабря
2015

Делимся с вами новыми обновлениями в iQ300 за прошедший месяц:

1. Учет времени выполнения задачи
Отслеживание времени гарантирует точность выполнения бизнес-задач и поэтому, работая над задачей, старайтесь оптимально использовать свое рабочее время, учитесь правильно распределять его. Для анализа своей производительности, а также производительности сотрудников, используйте функцию "Учет времени". Для вас доступна установка планового времени, указание фактического времени выполнения задачи каждым участником и отчет по всем видам активности. Подробнее в инструкции: как учитывать время выполнения задачи

2. Еженедельные отчеты руководителям
Мы запустили рассылку по деятельности сообщества. Она доступна руководителям и администраторам сообществ. Теперь можно быть в курсе того, как ваши сотрудники работают со сроками, какова их средняя активность и на что уходит большая часть их рабочего времени .

3. Пересылка сообщений
Коммуникация внутри сообщества стала более гибкой. Мы добавили возможность пересылать личные сообщения и сообщения из конференций другим пользователям.

4. Новый параметр задачи — степень сложности
Теперь у вас есть возможность при создании задачи задавать степень ее сложности. Это может понадобиться при планировании работы сотрудника и его загруженности.

5. Уроки по работе в системе
В разделе "Уроки" появилось более удобное представелние об интересующих вас вопросах.

уроки Iq300

Также мы всегда работаем над доработкой маленьких деталей и исправлением ошибок.

  • Ускорено формирование отчета по задачам и расширенный отчет по задачам в 3 раза.
  • Улучшен механизм просмотра изображений, добавлена возможность увеличения изображений.
  • В истории проекта доступна информация о смене ролей администраторов.
  • Добавлена авторизация с возможностью запоминания на 2 недели.
11
декабря
2015

Все кадровые вопросы крайне деликатны. Начиная от приема человека на работу и заканчивая всеми моментами, связанными с его расставанием. Причем, независимо от того по чьей инициативе это расставание произошло. Работодателю вовсе не обязательно быть деспотом или тираном. Да и работник может быть вполне себе неплохим исполнителем. Проблема может быть только в том, что люди просто не могут сработаться. И причин тому несметное количество. Рабочий процесс — это практически всегда компромисс. И в зависимости от того, могут ли люди идти на уступки, имеют ли желание договариваться и хотят ли конструктивного решения спорных вопросов, отношения в коллективе складываются или нет.

Подробнее
09
декабря
2015

Формирование коллектива — процесс особый, практически ювелирный. Понятно, что на создание и сплочение может уйти не один год. Однако, есть и такие, моменты, которые следует учесть при подборе сотрудников. Хорошо, когда знаешь, кто нужен в команде и кого принять необходимо. Но не менее важно знать и то, кого принимать не рекомендовано.

Подробнее
07
декабря
2015

Очень важно в жизни следовать выбранному пути. Особенно, если этот путь в гармони с собственными желаниями, предпочтениями и целями. Иначе говоря — правильно тогда, когда нет внутренних противоречий, когда есть гармония с самим собой.
В каком случае не возникает внутренних противоречий? Когда можно спокойно двигаться к намеченной цели? Тогда, когда правильно расставлены приоритеты. Когда получается соблюдать несколько простых правил.

Подробнее
04
декабря
2015

Деятельность любого предприятия (независимо от направления деятельности и принадлежности к отрасли) сопряжена с рисками: от финансовых, коммерческих, торговых до валютных, кредитных, биржевых и прочих.
Для того, чтобы говорить об управлении рисками, необходимо привлекать специалистов в этой области. При этом управление рисками должно стать частью общеорганизационного процесса, но со своей стратегией и тактикой в области организации. Также важен и системный подход.

Подробнее
02
декабря
2015

Еще буквально лет 15-20 назад рекламные ролики вызывали умиление и неподдельный интерес. Поначалу это было в диковинку. Спустя какое-то время за рекламой следили с точки зрения креатива — были интересны идеи и их реализация. Сейчас на рекламу реагируют как на спам — это сплошной поток информации, повторяющейся многократно. Художественной ценности нет практически никакой. Это методичное «вбивание» в головы информации о средствах для мытья посуды и стирки вещей, о средствах для борьбы с перхотью, насморком и геморроем.

Подробнее
30
ноября
2015

Моментов, которые могут повлиять на бизнес, огромное количество. В основном, принято говорить о внешних факторах и обстоятельствах. Это, бесспорно, важно. Учитывать их необходимо, поскольку есть среди них и такие, на которые невозможно повлиять. И изменить невозможно. Можно, зная о них заранее, что-то подкорректировать в своих действиях, чтобы свести риски к минимуму.
Но есть и такие составляющие, которые зависят от нас самих. Правда, иногда случается наоборот — мы можем стать зависимыми. В данном случае речь о страхах. Некоторые из них, выйдя из-под контроля, задают тон и очень серьезно влияют на все происходящее.

Подробнее
27
ноября
2015

Планка требований к товарам и услугам поднимается все выше и выше, тогда их как жизненный цикл становится короче по причине появления новых и более совершенных предложений.
Соответственно, все ранее отработанные и отлаженные схемы и процессы становятся неактуальными и требуют если не кардинальных изменений, то, как минимум, существенных корректировок. И от того, насколько быстро организация сможет подстроиться под меняющиеся требования рынка, будет зависеть ее будущее.

Подробнее