04
марта
2016

По оценке психологов, более 70% прибегающих ко всевозможным мотивационным тренингам и техникам, не очень четко представляют себе цель. Люди тратят время и деньги на то, что их не приближает к цели. Тренинги по большому счету мало что меняют в жизни людей. А если и меняют, то очень незначительно и очень небыстро. Те единицы, которые приведены в качестве примеров, те говорящие о судьбоносных моментах, изменивших их жизнь, по большому счету противопоставлены огромным армиям неудовлетворенных и ищущих новых мотивационных программ людей.

Подробнее
02
марта
2016

Всегда важны цифры. И лучше, если демонстрировать их будут те, кто по-настоящему серьезно подходит к анализу ситуаций. К примеру, Институт Проектного Управления. Области исследования здесь достаточно широки и достаточно интересны.
К примеру, исследование, посвященное управлению талантами в проектном менеджменте, заслуживает особого внимания. И не только потому, что формулировка необычна. Прежде всего это связано с взаимоотношениями внутри компаний.

Подробнее
29
февраля
2016

Никого сегодня не удивляет присутствие женщин в бизнесе. Не удивляет и сам факт, и направления, и масштабы и роли… Женщины вполне успешно справляются с любыми поставленными задачами. И вовсе не потому, что хотят противопоставить себя мужчинам или что-то доказать им (хотя такое тоже встречается). Чаще это не вынужденное состояние, а вполне себе органическое. Не будем вдаваться в подробности относительно миссии прекрасной половины человечества — большинство, будучи высокоорганизованными, вполне успешно совмещают и семью, и детей, и работу.

Подробнее
26
февраля
2016

Говорить на тему проектного менеджмента, да и вообще о проектах и проектном управлении — значит быть в тренде. Тема, что называется, настолько раскрученная, что не говорит о ней только ленивый. Ощущение такое, что больше половины аудитории проводит семинары и вебинары, пишет многочисленные статьи и книги, занимается разработкой методологии и ее внедрением. Все остальные потребляют плоды трудов более активно проявившей себя части аудитории. Самое интересное, что за самими определениями на тему проектного менеджмента, проектного подхода и еже с ними, очень немного пока действительно понимающих людей. Отсюда и противостояние, и неприятие, и отторжение.

Подробнее
24
февраля
2016

Говоря о проектах вообще и проектном подходе в частности, очень часто упускается из виду ключевой момент: вопрос управления организации и его ориентированность. Отсутствие внедрения и использования в рабочих процессах организации проектного подхода, лишает понимания и продвижения всего, что с проектами так или иначе связано.

Подробнее
22
февраля
2016

Говоря очень много на такую модную в последнее время тему как управление проектами, у большинства упоминаются инструменты, стратегии, риски, иерархия, и прочее. Однако то, о чем следовало бы сказать обязательно, так это о тех, кто принимает решение по проекту. Речь не идет о генеральном директоре или руководителе проекта. Это Steering Committee. Иначе говоря — управляющий комитет проекта.

Подробнее
19
февраля
2016

Очень важным в работе над проектом является составление списка работ. Учесть важно все, чтобы в самый разгар не столкнуться с отсутствием необходимого в глобальной работе. Чаще предлагается просто набросать список дел в рамках предстоящего проекта, а затем все распределить в соответствии с обозначенными направлениями. В конечном итоге все это выстраивается в иерархическую структуру. Все предельно просто: берем нечто глобальное и декомпозируем на шаги и задачи, которые и станут набором базовых элементов.

Подробнее
17
февраля
2016

Если вы устали быть обычным (не будем говорить посредственным) проджект-менеджером, работать с обычными (не особо выдающимися) проектами и получать при этом вполне условное удовлетворение от работы, можно продолжать это делать. Однако, если хотя бы доля неудовлетворенности в этом процессе есть, надо что-то менять. Абсолютно точно.

Подробнее
15
февраля
2016

Эксперт в области управления проектами одного и ведущих консалтинговых агентств в силу своей профессии общается с большим количеством людей. Один из стандартных вопросов, который он задает тем, с кем работает: «Что, по-вашему, является секретом в процессе управления проектами?» Или «что отличает хороших менеджеров от просто менеджеров»? Вопрос почти риторический, какого-то особенно правильного ответа на него не существует в принципе. Тем не менее, всегда хочется получить некие характеристики, которые могли бы нарисовать портрет потенциального кандидата на роль супер-менеджера.

Подробнее