20
апреля
2016

Сотрудники отказываются переходить к работе в автоматизированном режиме. Они категорически отказываются. Иногда — по причине нежелания вообще что-либо менять в своих процессах (рукописный вариант — нормально, счеты — тоже хорошо). Но здесь речь идет о тотальном непонимании. Хуже, когда приходится сталкиваться с другим вариантом. Сотрудники на страже! Они четко осознают, чем чреваты такие нововведения и всячески стараются отсрочить момент их внедрения в компании. А все потому, что в рекордно короткие сроки станет понятно, что их деятельность не приносит сколь-нибудь ощутимой пользы.

Подробнее
18
апреля
2016

Возражает? Значит, как минимум, заинтересован. А если так, ситуация не безнадежна и шанс все-таки есть. Соберите все свои аргументы «за», приложите все теоретические знания, добавьте обаяния и вперед! Но это вовсе не значит, что надо нахраписто действовать и идти напролом, не прислушиваясь к тому, что думает и чувствует клиент, какое у него настроение и внутреннее состояние.

Подробнее
15
апреля
2016

Владелец заводов, газет, пароходов… Не в буквальном смысле, конечно, но все же где-то рядом. Сначала сеть магазинов бытовой техники, звукозаписывающая компания, затем продуктовые бренды, после — пивоваренная тема с сетью ресторанов, банк, велокоманда, авиакомпания и много чего еще.
Подача продукта практически всегда достаточно необычна. Выход на рынок дерзкий, можно сказать даже агрессивный. Продукт всегда качественный. Доверие потребителя — максимальное.

Подробнее
13
апреля
2016

Сейчас без изюминки никуда. Рынок переполнен предложениями. В большинстве случаев предложение ощутимо превышает спрос. Но продавать-то при этом надо. Желательно не просто продавать, а хорошо, качественно, результативно. Что для этого нужно? Как минимум то, что качественно будет отличать вас от конкурентов. Важно показать, чем вы особенно хороши и почему покупатель должен сделать выбор в вашу пользу.

Подробнее
11
апреля
2016

Практически каждый руководитель проходит через различного рода сложности. Это может касаться чего угодно. Речь может идти о привлечении и удержании клиентов, о выводе на рынок нового бренда и о расширении ассортимента, об освоении новых сегментов, о глобальном кризисе и нестабильности экономики… А еще могут быть моменты, связанные с внутренними процессами, как то: удержание и мотивация персонала.

Подробнее
08
апреля
2016

Точки контакта — это всё, что позволяет обеспечить взаимодействие. Это может быть процесс, место, ситуация, обстоятельства — ВСЁ. Это может быть сайт вашей компании, флаер на тему предстоящей акции, выставка с вашим стендом, статья в журнале или отзыв на партнерском сайте, общение с рядовым менеджером или выступление на конференции первого лица компании — ВСЁ. Это всё, что каким-то образом позволяет соприкоснуться с вашей компанией.

Подробнее
06
апреля
2016

Руководителю важно понимать, что именно в данный момент происходит, почему делается именно это и почему делается именно так. Однако, погружаться самостоятельно в каждый процесс не стоит. Для этого есть специалисты. Разбираться — да, должен; вникать в происходящее — несомненно; принимать участие — нет. Если есть желание быть эффективным руководителем, не бойтесь делегировать.

Подробнее
04
апреля
2016

Удивительное дело: по статистике 85% людей избегают перемен в своей жизни и сознательно лишают себя открывающихся возможностей только потому, что опасаются покинуть привычную обстановку, отказаться от нынешних условий и сменить окружение. Проходят годы, десятилетия… проходит жизнь, итог которой не всегда радует. Но люди и в финале боятся признаться себе в том, что непонятные страхи и опасения лишили их впечатлений, ограничили и лишили шансов на перемены.

Подробнее
01
апреля
2016

«Ну… наши клиенты — это бизнесмены. Возраст где-то от 25 до 60, средний доход от…» Очень популярное начало. Хотя бизнесмены легко в этой схеме заменяются на молодых мам, студентов, домохозяек и много еще кого. С возрастом и уровнем дохода такая же история.
Многими этот момент воспринимается исключительно как формальный и включается в бизнес-процесс только потому что «так должно быть». Это на входе. А на выходе получается бесконечный эксперимент с очень неслабым бюджетом, потому что все превращается в процесс проб.

Подробнее
31
марта
2016

Новые обновления:

Отображение задачи в разделе  "Календарь"

Теги в задачах

Задачи в проекте от имени администратора проекта

Новая версия мобильного приложения
Исправление ошибок
и другое

Подробнее