04
мая
2016

Любой проект подразумевает наличие некоторого количества этапов или фаз, через которые он обязательно должен пройти. Почему так и почему это важно?
Можно было бы сказать, что подобное деление весьма условное, но в действительности это не так. Деление на этапы и фазы достаточно ценно, поскольку обеспечивает возможность контроля каждого из них.

Подробнее
02
мая
2016

Несмотря на то, что проектное управление — тема практически номер 1 в последние несколько лет, справедливо будет отметить факт этой популярности как один из витков в истории. Говорить о том, что это новое направление или (тем более), что это что-то уникальное категорически неправильно.
Если мы обратимся к истории, то обнаружим факт наличия проектного управления в глубокой древности. Любая цивилизация отличалась наличием проектного подхода в различных областях жизнедеятельности. Касалось ли это строительства, организации и проведения различных мероприятий, военных кампаний и т.д.

Подробнее
29
апреля
2016

Вопрос достаточно актуальный, поскольку о проектном управлении в последнее время говорят много и чаще — по существу. Элементы проектного управления внедряются на всех уровнях — от частных компаний численностью в несколько человек до крупнейших предприятий страны.
В том, что проектный подход — это основа стабильно развивающейся экономики, практически никто не сомневается. Руководители, ориентированные на перспективу, понимают это и стараются внедрять проектный подход в своих компаниях.

Подробнее
27
апреля
2016

Планирование — неотъемлемая часть жизни практически каждого. Планируют все и всегда. Даже тогда, когда говорят о том, что не обращают на планирование внимания. Люди — хотят они того или не хотят — планируют в своей жизни практически все значимые события. Так или иначе сказывается все это и на рабочих процессах. Тем более, если речь идет о деятельности серьезных предприятий. Планированием может быть и просто сказанная фраза, и серьезный рукописный труд с указанием действий на ближайшие лет 10 со всеми деталями и подробностями.

Подробнее
25
апреля
2016

Проекты, точнее большая их часть, необходима для полноценного развития компании, ее движения вперед. Но сам по себе проект мало что значит. Важно уметь управлять им. Только в этом случае движение к цели будет результативным.
Планирование и качественное управление позволяют делать ставку на достижение запланированных результатов.

Подробнее
22
апреля
2016

Допустим, все хорошо. Компания принимает решение внедрять проектный подход. Гипотетически нет причин для неуспеха. Руководитель провел разъяснительную работу среди и без того сознательных сотрудников, сотрудники поняли серьезность ситуации. В состоянии полной гармонии процесс внедрения начался.

Подробнее
20
апреля
2016

Сотрудники отказываются переходить к работе в автоматизированном режиме. Они категорически отказываются. Иногда — по причине нежелания вообще что-либо менять в своих процессах (рукописный вариант — нормально, счеты — тоже хорошо). Но здесь речь идет о тотальном непонимании. Хуже, когда приходится сталкиваться с другим вариантом. Сотрудники на страже! Они четко осознают, чем чреваты такие нововведения и всячески стараются отсрочить момент их внедрения в компании. А все потому, что в рекордно короткие сроки станет понятно, что их деятельность не приносит сколь-нибудь ощутимой пользы.

Подробнее
18
апреля
2016

Возражает? Значит, как минимум, заинтересован. А если так, ситуация не безнадежна и шанс все-таки есть. Соберите все свои аргументы «за», приложите все теоретические знания, добавьте обаяния и вперед! Но это вовсе не значит, что надо нахраписто действовать и идти напролом, не прислушиваясь к тому, что думает и чувствует клиент, какое у него настроение и внутреннее состояние.

Подробнее
15
апреля
2016

Владелец заводов, газет, пароходов… Не в буквальном смысле, конечно, но все же где-то рядом. Сначала сеть магазинов бытовой техники, звукозаписывающая компания, затем продуктовые бренды, после — пивоваренная тема с сетью ресторанов, банк, велокоманда, авиакомпания и много чего еще.
Подача продукта практически всегда достаточно необычна. Выход на рынок дерзкий, можно сказать даже агрессивный. Продукт всегда качественный. Доверие потребителя — максимальное.

Подробнее
13
апреля
2016

Сейчас без изюминки никуда. Рынок переполнен предложениями. В большинстве случаев предложение ощутимо превышает спрос. Но продавать-то при этом надо. Желательно не просто продавать, а хорошо, качественно, результативно. Что для этого нужно? Как минимум то, что качественно будет отличать вас от конкурентов. Важно показать, чем вы особенно хороши и почему покупатель должен сделать выбор в вашу пользу.

Подробнее