05
февраля
2016

Как мы видим — большинством компаний управляют очень умные люди. Не просто удачливые или получившие наследство, а действительно умные, предприимчивые, талантливые и трудолюбивые. Но случается, что даже под управлением таких людей компании терпят неудачи. Почему это происходит? Некоторые эксперты считают, что случается это исключительно по причине совершения глупых ошибок. Если это достаточно резко, можно назвать это недальновидными поступками или шагами. Только суть не изменится.

Подробнее
03
февраля
2016

Управленец, координатор, ответственный — все эти определения однозначно подходят для менеджера. Скорее даже не то, чтобы подходят, они должны быть основными характеристиками человека, руководящего процессом или проектом. Поставить во главе ответственного мероприятия робкого, нерешительного, сомневающегося в себе и других, боящегося взять на себя ответственность за принятие решений человека, мало кому придет на ум. По умолчанию предполагается, что руководить должен непременно тот, чьи лидерские качества очевидны и не обсуждаются. В идеале это должен быть такой человек, который не просто хорошо как организатор. Он должен вдохновлять собственным примером и при этом уметь раскрыть таланты в каждом участнике процесса. Но это в идеале, речь о котором не сегодня.

Подробнее
01
февраля
2016

Все прекрасно знают, что начинать всегда лучше с плана. Работать в проекте по принципу «надо сначала ввязаться в бой, а там видно будет» просто недопустимо. Не потому, что это mauvais ton, а потому что шансы на успех такого предприятия ничтожно малы. Хаос, неразбериха и бесконечные попытки прояснить текущую ситуацию — вот, что гарантировано можно наблюдать в отсутствие плана.

Подробнее
29
января
2016

Вы когда-нибудь наверняка планировали мероприятие, связанное с каким-либо торжеством. Это могла быть просто вечеринка с друзьями, могло быть что-то посерьезнее — день рождения, например. А могло быть и вообще глобальное и значимое событие — скажем, свадьба. По сути, подготовка к любому из упомянутых мероприятий — не что иное, как проект. Да-да, самый настоящий. С командой исполнителей, внушительным списком самых разных задач и что самое главное — сроками. Все это требует координации и контроля.

Подробнее
27
января
2016

На каком-то этапе даже очень организованные люди начинают замечать некоторые изменения в части снижения концентрации и внимания, отмечают снижение работоспособности. Обусловлено это может быть чем угодно: чрезмерной нагрузкой, переживаниями, стрессами, недостатком сна, напряженностью… Все эти составляющие не самым лучшим образом отражаются на рабочем процессе, не способствуют повышению производительности и, откровенно говоря, выводят из состояния равновесия.

Подробнее
25
января
2016

На нас влияет практически все, что нас окружает. Прямо или косвенно, но мы оказываемся под влиянием окружающих нас людей, книг и газет, журналов, телевидения, всемирной паутины… Чем больше мы уделяем внимания новостям — не важно каким, тем больше нас вовлекают в «большой» процесс. Мы ощущаем себя частью чего-то большого и значимого, зачастую даже не задумываясь о том, что нас зомбируют и нами манипулируют. Есть много самых разнообразных способов, на которые мы не обращаем внимание, но которые безотказно работают. Против нас.

Подробнее
22
января
2016

Вопросы автоматизации, о которых стали говорить все чаще, подвигают часть руководителей принимать не всегда верные решения. Идет это чаще от желания «не отстать», «идти в ногу со временем», «соответствовать», «быть в тренде» и т.д. Причины оказываются малоубедительными, а иногда и просто абсурдными.

Подробнее
20
января
2016

Продуктивность — не что иное, как эффективность — очень популярное определение, за которым кроется так много. Кто-то видит в этом просто полезность, кто-то — совершенно конкретные цифры коэффициента полезного действия. Цифры, кстати, интересуют практически всех. Очень хочется по прошествии определенного отрезка времени понимать целесообразность предпринимаемых действий и сделанных шагов. Если есть конкретные показатели, оценивать проще. Но что оценивать: прибыль, затраченное время, вложенные деньги? Не всегда этот процесс оказывается объективным, поскольку на первом плане может оказаться видимость. Видимость эффективности.
Для того, чтобы не погрузиться в иллюзии и не пойти у них на поводу, важно к любому процессу подходить осознанно и стараться делать все последовательно.

Подробнее
18
января
2016

Такие люди известны практически всем. Это могут быть коллеги по работе, приятели и даже родственники. Они транслируют негатив вовне практически не переставая. Они недовольны, раздражены, обижены, рассержены. И такое ощущение, что в этом состоянии пребывают постоянно. Избавиться от них невозможно, оградить себя от них тоже. Если и можно ограничить подобное общение и свести контакты к минимуму, то не на очень продолжительное время. Родственников никуда не деть, друзья-подруги тоже нет-нет, да и появятся. Тем не менее есть возможность выстроить взаимоотношения таким образом, чтобы не пополнить их ряды и при этом не потерять самообладания.

Подробнее