26
февраля
2016

Говорить на тему проектного менеджмента, да и вообще о проектах и проектном управлении — значит быть в тренде. Тема, что называется, настолько раскрученная, что не говорит о ней только ленивый. Ощущение такое, что больше половины аудитории проводит семинары и вебинары, пишет многочисленные статьи и книги, занимается разработкой методологии и ее внедрением. Все остальные потребляют плоды трудов более активно проявившей себя части аудитории. Самое интересное, что за самими определениями на тему проектного менеджмента, проектного подхода и еже с ними, очень немного пока действительно понимающих людей. Отсюда и противостояние, и неприятие, и отторжение.

Подробнее
24
февраля
2016

Говоря о проектах вообще и проектном подходе в частности, очень часто упускается из виду ключевой момент: вопрос управления организации и его ориентированность. Отсутствие внедрения и использования в рабочих процессах организации проектного подхода, лишает понимания и продвижения всего, что с проектами так или иначе связано.

Подробнее
22
февраля
2016

Говоря очень много на такую модную в последнее время тему как управление проектами, у большинства упоминаются инструменты, стратегии, риски, иерархия, и прочее. Однако то, о чем следовало бы сказать обязательно, так это о тех, кто принимает решение по проекту. Речь не идет о генеральном директоре или руководителе проекта. Это Steering Committee. Иначе говоря — управляющий комитет проекта.

Подробнее
19
февраля
2016

Очень важным в работе над проектом является составление списка работ. Учесть важно все, чтобы в самый разгар не столкнуться с отсутствием необходимого в глобальной работе. Чаще предлагается просто набросать список дел в рамках предстоящего проекта, а затем все распределить в соответствии с обозначенными направлениями. В конечном итоге все это выстраивается в иерархическую структуру. Все предельно просто: берем нечто глобальное и декомпозируем на шаги и задачи, которые и станут набором базовых элементов.

Подробнее
17
февраля
2016

Если вы устали быть обычным (не будем говорить посредственным) проджект-менеджером, работать с обычными (не особо выдающимися) проектами и получать при этом вполне условное удовлетворение от работы, можно продолжать это делать. Однако, если хотя бы доля неудовлетворенности в этом процессе есть, надо что-то менять. Абсолютно точно.

Подробнее
15
февраля
2016

Эксперт в области управления проектами одного и ведущих консалтинговых агентств в силу своей профессии общается с большим количеством людей. Один из стандартных вопросов, который он задает тем, с кем работает: «Что, по-вашему, является секретом в процессе управления проектами?» Или «что отличает хороших менеджеров от просто менеджеров»? Вопрос почти риторический, какого-то особенно правильного ответа на него не существует в принципе. Тем не менее, всегда хочется получить некие характеристики, которые могли бы нарисовать портрет потенциального кандидата на роль супер-менеджера.

Подробнее
12
февраля
2016

Сегодня никого не удивляет присутствие женщин во всех направления бизнеса и власти. Период удивлений и недоумений по этому поводу остался далеко в прошлом. Сегодня женщины демонстрируют превосходное управление любыми бизнес-процессами, прекрасную обучаемость и исключительные организаторские способности.

Что касается проектного управления, то оно не является исключением. Множество женщин уже зарекомендовало себя в роли лидеров, выступающих в том числе за продвижение проектного управления. Причем это касается не только организаций, в которых он и работают, но и собственного бизнеса.

Подробнее
10
февраля
2016

Все прекрасно знают о том, что правильно сформулированные цели обеспечивают успех если не на 100%, то, как минимум, на 50. Посему умение формулировать цели правильно — обеспечение себе успешной их реализации. Казалось бы все просто. Тем не менее, большинство из нас имеет пробел как раз в части правильного формулирования.

Подробнее
08
февраля
2016

Тимлид способен задавать тон команде что называется «на раз». И если он раздражен, недоволен или сердит, это очень быстро почувствует его команда. Это называется «эмоциональным заражением» — неосознанным подражанием поведению окружающих. Наш мозг и тело реагируют на эмоции окружающих, потому что мы все имеем социальное сознание. Нервная система реагирует моментально, хотим мы этого или нет.

Подробнее