26
февраля
2016

Говорить на тему проектного менеджмента, да и вообще о проектах и проектном управлении — значит быть в тренде. Тема, что называется, настолько раскрученная, что не говорит о ней только ленивый. Ощущение такое, что больше половины аудитории проводит семинары и вебинары, пишет многочисленные статьи и книги, занимается разработкой методологии и ее внедрением. Все остальные потребляют плоды трудов более активно проявившей себя части аудитории. Самое интересное, что за самими определениями на тему проектного менеджмента, проектного подхода и еже с ними, очень немного пока действительно понимающих людей. Отсюда и противостояние, и неприятие, и отторжение.

Подробнее
24
февраля
2016

Говоря о проектах вообще и проектном подходе в частности, очень часто упускается из виду ключевой момент: вопрос управления организации и его ориентированность. Отсутствие внедрения и использования в рабочих процессах организации проектного подхода, лишает понимания и продвижения всего, что с проектами так или иначе связано.

Подробнее
22
февраля
2016

Говоря очень много на такую модную в последнее время тему как управление проектами, у большинства упоминаются инструменты, стратегии, риски, иерархия, и прочее. Однако то, о чем следовало бы сказать обязательно, так это о тех, кто принимает решение по проекту. Речь не идет о генеральном директоре или руководителе проекта. Это Steering Committee. Иначе говоря — управляющий комитет проекта.

Подробнее
19
февраля
2016

Очень важным в работе над проектом является составление списка работ. Учесть важно все, чтобы в самый разгар не столкнуться с отсутствием необходимого в глобальной работе. Чаще предлагается просто набросать список дел в рамках предстоящего проекта, а затем все распределить в соответствии с обозначенными направлениями. В конечном итоге все это выстраивается в иерархическую структуру. Все предельно просто: берем нечто глобальное и декомпозируем на шаги и задачи, которые и станут набором базовых элементов.

Подробнее
17
февраля
2016

Если вы устали быть обычным (не будем говорить посредственным) проджект-менеджером, работать с обычными (не особо выдающимися) проектами и получать при этом вполне условное удовлетворение от работы, можно продолжать это делать. Однако, если хотя бы доля неудовлетворенности в этом процессе есть, надо что-то менять. Абсолютно точно.

Подробнее
15
февраля
2016

Эксперт в области управления проектами одного и ведущих консалтинговых агентств в силу своей профессии общается с большим количеством людей. Один из стандартных вопросов, который он задает тем, с кем работает: «Что, по-вашему, является секретом в процессе управления проектами?» Или «что отличает хороших менеджеров от просто менеджеров»? Вопрос почти риторический, какого-то особенно правильного ответа на него не существует в принципе. Тем не менее, всегда хочется получить некие характеристики, которые могли бы нарисовать портрет потенциального кандидата на роль супер-менеджера.

Подробнее
12
февраля
2016

Сегодня никого не удивляет присутствие женщин во всех направления бизнеса и власти. Период удивлений и недоумений по этому поводу остался далеко в прошлом. Сегодня женщины демонстрируют превосходное управление любыми бизнес-процессами, прекрасную обучаемость и исключительные организаторские способности.

Что касается проектного управления, то оно не является исключением. Множество женщин уже зарекомендовало себя в роли лидеров, выступающих в том числе за продвижение проектного управления. Причем это касается не только организаций, в которых он и работают, но и собственного бизнеса.

Подробнее
10
февраля
2016

Все прекрасно знают о том, что правильно сформулированные цели обеспечивают успех если не на 100%, то, как минимум, на 50. Посему умение формулировать цели правильно — обеспечение себе успешной их реализации. Казалось бы все просто. Тем не менее, большинство из нас имеет пробел как раз в части правильного формулирования.

Подробнее
08
февраля
2016

Тимлид способен задавать тон команде что называется «на раз». И если он раздражен, недоволен или сердит, это очень быстро почувствует его команда. Это называется «эмоциональным заражением» — неосознанным подражанием поведению окружающих. Наш мозг и тело реагируют на эмоции окружающих, потому что мы все имеем социальное сознание. Нервная система реагирует моментально, хотим мы этого или нет.

Подробнее
05
февраля
2016

Как мы видим — большинством компаний управляют очень умные люди. Не просто удачливые или получившие наследство, а действительно умные, предприимчивые, талантливые и трудолюбивые. Но случается, что даже под управлением таких людей компании терпят неудачи. Почему это происходит? Некоторые эксперты считают, что случается это исключительно по причине совершения глупых ошибок. Если это достаточно резко, можно назвать это недальновидными поступками или шагами. Только суть не изменится.

Подробнее