30
марта
2016

Все, разумеется, зависит от вашего отношения к тому, что вы делаете. Если вас вдохновляет общение с людьми, если вы получаете удовольствие от работы с ними, если придумываете что-нибудь этакое, всякий раз отправляясь на работу, будьте уверены — вам обязательно будут отвечать взаимностью все, для кого вы работаете.

Подробнее
28
марта
2016

Всем хорошо известно, что мотивация — основной двигатель рабочего процесса. Руководителям как никому это известно. Но мало знать, необходимо еще и применять это знание в работе свой компании.
В принципе, большинство руководителей компаний с этим согласны. Они хотят видеть результаты, а результаты просто так ниоткуда не берутся. Должно быть что-то, что подвигнет сотрудника на максимальную самоотдачу. За идею, конечно, кто-то тоже согласен выкладываться на 200 %, но чаще мы все же имеем дело с чем-то более приземленным. И это нормально.

Подробнее
25
марта
2016

Очень странно, но часть руководителей (даже, наверное, пока большинство, к сожалению) относится к понятию «миссия компании» как к излишеству и элементу пафоса. Неважно, необязательно, не вопрос первой необходимости…
Рано или поздно практически каждый задается вопросами: «Почему именно эта работа»?, «Для чего зарабатывать деньги»?, «Для какой цели жить»?

Подробнее
23
марта
2016

В последние несколько лет стала намечаться тенденция, когда помимо того, что люди живут в таком темпе и ритме, они еще и выносят это на первый план, демонстрируя свою незаменимость и значимость. Тотальная занятость — практически тренд. Ощущение такое, что большая часть из нас к этому стремится. Хотя в действительности это не самое лучшее, что можно выстраивать на перспективу. А все потому, что справиться с таким ритмом и нагрузкой мы постоянно не сможем. Это абсолютно точно. И чем сильнее мы верим в собственное «можем», тем хуже на самом деле справляемся.

Подробнее
21
марта
2016

Часто можно слышать такие словосочетания как «результативность того или иного сотрудника», «результативность отдела или работы команды в целом», «результативность предприятия или проекта». Всем хочется максимального результата. Только вот вопрос: как это определяется?

Подробнее
18
марта
2016

Менеджер проекта — глобальный координатор, отвечающий за открытие, ведение и завершение проекта, обеспечивающий при этом стабильную работу коллектива и поддержание здоровой рабочей атмосферы. Это преданный своему делу человек, ориентирующийся в сложившихся обстоятельствах и готовый к различного рода изменениям.

Подробнее
16
марта
2016

Вы можете собираться на ответственную, можно даже сказать, судьбоносную встречу, вы готовитесь к ней самым тщательным образом, настраиваетесь, подбираете нужные слова… Приезжаете заблаговременно, чтобы сосредоточиться на разговоре, располагаетесь в ожидании оппонента в фойе… Но в этот момент появляется человек (скажем, молодая женщина), которая рассказывает о своем капризном и непослушном ребенке.

Подробнее
14
марта
2016

Что важнее всего в проекте? Планирование. Без вариантов. Правильнее было бы даже сказать: только планирование. Оно должно быть основой всего, что предстоит сделать. Очень задолго до того, как вы приступите к реализации, должно составить план. Вам впоследствии предстоит этому плану следовать, поэтому постарайтесь сделать его удобоваримым. Более того, не надо бояться составить план дерзкий и амбициозный. Чем выше планка, которую вы себе определите, тем больше шансов вырваться вперед, а не топтаться на месте. «Если вы будете делать то, что вы всегда делаете, то вы и получите то, что всегда получаете» — Тони Роббинс.

Подробнее
11
марта
2016

О том, что проектное управление весьма успешно используется на самом высоком уровне, говорить не приходится. Равно как и том, что за рубежом зачастую можно обнаружить если не лучшие, то вполне успешные практики. Обращать на них внимание имеет смысл, поскольку в нашей стране опираются в том числе и на зарубежный опыт. 

Подробнее
09
марта
2016

Лейтмотив всей активной жизни Энтони Роббинса звучит достаточно четко: наша жизнь определяется нашими действиями
Вобщем-то аксиома. Чего тут доказывать или оспаривать? Вроде все очевидно, все понимают, все оглашаются. Все осознают, что успех — это результат усилий и труда, редко — простого везения. Понимают также и то, что неудачи и разочарования — это тоже цепь закономерностей, сформированная нашими поступками и мыслями. Впрочем, нет. По поводу неудач версия чаще иная: виноват обязательно кто-то. Или что-то, что помешало добиться желаемого.

Подробнее