11
апреля
2016

Практически каждый руководитель проходит через различного рода сложности. Это может касаться чего угодно. Речь может идти о привлечении и удержании клиентов, о выводе на рынок нового бренда и о расширении ассортимента, об освоении новых сегментов, о глобальном кризисе и нестабильности экономики… А еще могут быть моменты, связанные с внутренними процессами, как то: удержание и мотивация персонала.

Подробнее
08
апреля
2016

Точки контакта — это всё, что позволяет обеспечить взаимодействие. Это может быть процесс, место, ситуация, обстоятельства — ВСЁ. Это может быть сайт вашей компании, флаер на тему предстоящей акции, выставка с вашим стендом, статья в журнале или отзыв на партнерском сайте, общение с рядовым менеджером или выступление на конференции первого лица компании — ВСЁ. Это всё, что каким-то образом позволяет соприкоснуться с вашей компанией.

Подробнее
06
апреля
2016

Руководителю важно понимать, что именно в данный момент происходит, почему делается именно это и почему делается именно так. Однако, погружаться самостоятельно в каждый процесс не стоит. Для этого есть специалисты. Разбираться — да, должен; вникать в происходящее — несомненно; принимать участие — нет. Если есть желание быть эффективным руководителем, не бойтесь делегировать.

Подробнее
04
апреля
2016

Удивительное дело: по статистике 85% людей избегают перемен в своей жизни и сознательно лишают себя открывающихся возможностей только потому, что опасаются покинуть привычную обстановку, отказаться от нынешних условий и сменить окружение. Проходят годы, десятилетия… проходит жизнь, итог которой не всегда радует. Но люди и в финале боятся признаться себе в том, что непонятные страхи и опасения лишили их впечатлений, ограничили и лишили шансов на перемены.

Подробнее
01
апреля
2016

«Ну… наши клиенты — это бизнесмены. Возраст где-то от 25 до 60, средний доход от…» Очень популярное начало. Хотя бизнесмены легко в этой схеме заменяются на молодых мам, студентов, домохозяек и много еще кого. С возрастом и уровнем дохода такая же история.
Многими этот момент воспринимается исключительно как формальный и включается в бизнес-процесс только потому что «так должно быть». Это на входе. А на выходе получается бесконечный эксперимент с очень неслабым бюджетом, потому что все превращается в процесс проб.

Подробнее
31
марта
2016

Новые обновления:

Отображение задачи в разделе  "Календарь"

Теги в задачах

Задачи в проекте от имени администратора проекта

Новая версия мобильного приложения
Исправление ошибок
и другое

Подробнее
30
марта
2016

Все, разумеется, зависит от вашего отношения к тому, что вы делаете. Если вас вдохновляет общение с людьми, если вы получаете удовольствие от работы с ними, если придумываете что-нибудь этакое, всякий раз отправляясь на работу, будьте уверены — вам обязательно будут отвечать взаимностью все, для кого вы работаете.

Подробнее
28
марта
2016

Всем хорошо известно, что мотивация — основной двигатель рабочего процесса. Руководителям как никому это известно. Но мало знать, необходимо еще и применять это знание в работе свой компании.
В принципе, большинство руководителей компаний с этим согласны. Они хотят видеть результаты, а результаты просто так ниоткуда не берутся. Должно быть что-то, что подвигнет сотрудника на максимальную самоотдачу. За идею, конечно, кто-то тоже согласен выкладываться на 200 %, но чаще мы все же имеем дело с чем-то более приземленным. И это нормально.

Подробнее
25
марта
2016

Очень странно, но часть руководителей (даже, наверное, пока большинство, к сожалению) относится к понятию «миссия компании» как к излишеству и элементу пафоса. Неважно, необязательно, не вопрос первой необходимости…
Рано или поздно практически каждый задается вопросами: «Почему именно эта работа»?, «Для чего зарабатывать деньги»?, «Для какой цели жить»?

Подробнее
23
марта
2016

В последние несколько лет стала намечаться тенденция, когда помимо того, что люди живут в таком темпе и ритме, они еще и выносят это на первый план, демонстрируя свою незаменимость и значимость. Тотальная занятость — практически тренд. Ощущение такое, что большая часть из нас к этому стремится. Хотя в действительности это не самое лучшее, что можно выстраивать на перспективу. А все потому, что справиться с таким ритмом и нагрузкой мы постоянно не сможем. Это абсолютно точно. И чем сильнее мы верим в собственное «можем», тем хуже на самом деле справляемся.

Подробнее